活动 交友 discuz

查看: 1439|回复: 0

工程管理奖罚协议

[复制链接]

11

主题

11

帖子

141

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
141
发表于 2019-8-25 14:32:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
工程管理奖罚协议
(全称):                                   
(全称):                                   
为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标,为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制,完善质量管理制度,纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据施工承包合同、《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定,特签订本协议。
一、协议总则
    1、               项目各参建单位须按本协议执行管理。
    2、本工程监理单位、总承包人及承包人应认真履行合同及本协议条款,凡违反本协议处罚细则规定的,须承担相应责任。
    3、本协议由制定各方人员共同执行,任何一方在现场取证后即可提请执行小组实施;
4、本协议所有奖罚均为现金,应以现金形式及时执行。若现金处罚未按时缴纳,将于工程进度款中叁倍扣除。
5、发包人有权将本协议的奖罚执行情况以短信、电子邮件等方式抄送工程各方主体的高管。
二、奖罚细则
(一)安全制度:
安全管理是整个现场正常运行的保障,要求现场管理人员必须重视安全管理,逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的,将对承包人进行处罚。
1、要求在场作业人员必须佩戴安全帽。
①安全管理人员必须勒令不听劝告未佩戴安全帽的人员退出作业现场。
②作业现场未佩戴安全帽的人员,处以罚款100元/每人次。管理人员未佩戴者处以罚款200元/每人次。
2、要求施工作业面必须设置安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护措施作业面向建设、监理单位申报验收的,建设、监理单位将不给予验收。如存在无安全通道、安全防护、临边防护措施的现象,具备条件情况下,未做到安全防护的,经发现未及时整改的,处予责任单位罚款500元/次。
3、要求落实三级安全教育,施工前进行专项安全交底。
①发现无三级安全教育、专项安全交底的处予相关班组停工处罚,并处予责任单位罚款500元/次。
②如安全员出现三次未对工人进行三级安全教育、专项安全交底,要求责任单位更换安全员。
4、要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。
①安全员必须持证上岗。
②如发现无证人员进行特种作业的通知责任单位要求其退场,并处予责任单位罚款500元/次。
5、要求承包人严格管理用电制度。
①要求现场所有配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合规定设备的,通知其整改,整改不到位的,再进行警告,警告不听的,处予责任单位罚款100元/次。
②现场用电机具要求使用电缆敷设,老化、遭施工破损的电缆要及时更换,严禁使用花线替代,处予责任单位罚款100元/次。
③严禁现场乱拉乱扯用电,处予责任单位罚款100元/次。
6、在施工现场内禁火区吸烟,罚款100元/人次;现场烧明火必须申请动火,未经允许擅自动火者,罚款100元/人次。
7、携带小孩进入施工现场,罚款100元/人次。
8、施工现场、生活区乱扔垃圾杂物;随地大小便等,罚款100元/人次。
9、严禁打架斗殴,聚众闹事,违者罚款500~6000元/人次。论情节轻重处理,情节严重的送司法处理,所发生的一切后果由责任人承担。
10、未经允许在墙面及楼梯上凿洞、槽;乱写乱画;有意损坏建筑成品或半成品,除照价赔偿外,另罚款200元/人次。
11、破坏安全标志牌、安全网宣传牌、宣传栏等公物,罚款200~500元/人次。
(二)、质量制度:
质量管理涉及交工质量实体,施工质量管理尤为重要。
1、要求检验批、分项、分部工程必须通过施工自检合格后报建设、监理单位验收。
①发现未经验收、私自隐蔽的,可要求返工,费用由承包人自理,并罚款500元/次。
2、要求按发包人限定日期内完善各项质量整改。
①限定日期内未落实质量整改或整改不到位的,罚款500元/次。
3、要求严格控制进场材料质量。
①进场材料规格、品牌与设计及合同不符的,严禁用于现场施工,并处予责任单位罚款2000元/次,且坚决予以退场,不退场的罚款1000元/天。
4、要求重视成品保护
①要求重视成品保护措施重视已完成施工的成品保护,减少不必要的返工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和保护措施造成损失由责任单位承担。
②要求责任单位统筹安排交工前各种施工,尽量减少成品破坏。
(三)、进度制度:
进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。
1、按进度计划节点时间完成施工任务。
1要求承包人组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工,按期完成进度目标。
2当工期节点计划未完成的,处予责任单位罚款1000元/次。
2、进度周动态考核
  承包人应于每周日下午下班前,根据发包人的考核内容,书面如实上报每周进度情况,对于不上报、虚报、谎报、价报等违法发包人指令的情况,处予责任单位罚款2000元/次;承包人未完成周进度工程量,将根据完成百分比进行处罚。
3、各工种及专业相互配合施工。
1当施工工作面存在矛盾时,优先安排主要工序施工。
2当须协调施工时,必须服从发包人指定的期限内完成,如有不同想法应及时书面提出,否则,如不能在指定期限内完成调度安排的,对总包单位予以每次500元的处罚。
三、其它
1、所有会议无故迟到者每次罚款1000元,无故缺席者每次罚款2000元。
2、违反或未响应发包人指令者每次处罚2000元。
3、发包人组织月度评比,最后一名处罚10000元。
3、未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。
4、所有罚款将由发包人统筹使用。
本协议与承包合同不一致或未尽事宜,将在工程实施过程中以发包人签发工作联系单的方式进行补充或修正;发包人签发的工作联系单内容为本协议内容的组成部分;本协议自开工之日生效,工程全部竣工后自动失效。

回复

使用道具 举报

使用 高级模式(可批量传图、插入视频等)
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

快速回复 返回顶部 返回列表